IT-Consult

http://127.0.0.1/

Эволюция информационных технологий в промышленности (Руководителям)

Если исключить единичные уникальные проекты, то начало массовому внедрению компьютеров в 60-е годы ХХ столетия было положено расчетом заработной платы; компьютер тогда в основном воспринимался как счетное устройство. В 70-е годы с появлением машинной графики начали активно развиваться системы автоматизированного проектирования и технологической подготовки производства (CAD/CAM). В 80-е годы СУБД, персональные компьютеры, архитектуры "клиент-сервер" и другие типичные для того времени технологии открыли широкие возможности для решения самых разнообразных учетных задач, архива, документооборота и т.д.

Но системы, которые по привычке стали называть информационными, так и не вышли на уровень управления предприятием в целом; они продолжают оставаться вспомогательными и по своей значимости не могут рассматриваться наравне с основными средствами производства. Как следствие, постоянные сомнения в отношении экономической стороны компьютинга, наиболее образно выраженные в известном "парадоксе продуктивности": "Компьютеры можно обнаружить всюду, кроме отчетов об их экономической эффективности".

По сути же, современные информационные технологии позволяют эффективно управлять всеми ресурсами предприятия, координировать усилия участников бизнес-процессов и обеспечивать поддержу принятия обоснованных решений во всех сферах управления на всех "этажах" организационной структуры, образуя тем самым интегрированную информационную систему управления предприятием.

Создание, сопровождение и развитие такой системы - процесс технически сложный, требующий значительных трудозатрат и финансовых вложений. Поэтому в качестве базы для создания информационной системы разработкам своими силами предприятия предпочитают готовые интегрируемые программные продукты.

Такие продукты содержат наборы программных модулей, каждый из которых предназначен для решения задач в одной из областей управления предприятием - "Управление проектами", "Моделирование и управление бизнес-процессами", "Управление материальными потоками", "Управленческий учет", "Управление финансами", "Управление персоналом", "Планирование и управление производством", "Финансы", "Снабжение" и т.д.

Разработанные на их основе системы управления образуют единую программно-техническую платформу и имеют общую архитектуру. За счет этого обеспечивается лучшая интеграция отдельных модулей, снижаются затраты на техническую поддержку, упрощается администрирование, повышается надежность системы в целом.

События последних лет показали, что период созревания отрасли информационных технологий закончился: с одной стороны, накоплена достаточная сумма технологий, а с другой - инвесторы требуют расчета "по гамбургскому счету", желая вкладывать средства во что-то более определенное. В новой кризисной экономической реальности особые надежды возлагаются на PLM (Product Life-cycle Management).