Принцип IBM.Машина должна работать, человек - думать.   
Разделы сайта

Главная

О компании

Наши услуги

Реализованные проекты

Наши партнёры

Архив новостей

Скачать

Гостевая книга


Программы
+ По алфавиту
+ По направлению

Информация
Комплексные решения Руководителям


Счетчик

 42721 всего

 7 сейчас на сайте


Как оценить ход внедрения?

Переход на автоматизированные системы потребует изменений в
работе предприятия и даже частичной или полной реорганизации деятельности его
подразделений.


Во-первых, появятся новые
функции: администрирование программного обеспечения; ведение электронного
архива, библиотек и баз данных; обслуживание информационной системы.


Во-вторых, уйдет часть старых
функций. Большинство рутинных операций будут выполняться быстрее, уменьшатся
сроки выполнения работ, может быть изменен порядок выдачи заданий и
согласований, а высвободившиеся сотрудники будут задействованы в других работах.
Поменяется процедура обмена данными между специалистами - все изменения будут
доступны в электронном виде для каждого участника проекта в режиме реального
времени; отпадет необходимость в части согласований.


В-третьих, в каждой
организации существует собственная корпоративная культура, складываются
неформальные отношения. Внедрение информационной системы неизбежно вызовет их
изменение.


В-четвертых, возникнет двойная
нагрузка на людей: внедрение новых способов работы и выполнение текущей работы.
Поэтому производительность специалистов на начальном этапе внедрения
информационных технологий обязательно снизится. Ускорение появится только к
концу внедрения, когда сотрудники наберутся опята. Наибольшего эффекта получают
внедрения, сопровождающиеся выполнением пилотного проекта, когда специалисты
поставщика решения помогают специалистам предприятия выполнять свои
функциональные задачи с применением информационных технологий.


Все описанные моменты приводят к возникновению классического
препятствия: сопротивлению изменениям со стороны специалистов. Это абсолютно
нормальная реакция. Ведь людям свойственно противиться новому, каким бы хорошим
оно ни было. В начале проекта противодействие неизбежно. Но по прошествии
полугода или года вы будет наблюдаться обратное.


Чтобы внедрение новых технологий бесславно не закончилось,
необходимо  ввести критерии оценки хода внедрения.


Итак: оценка хода внедрения


Прежде всего, необходимо сформулировать:



  • цели внедрения,
  • сроки,
  • точки контроля,
  • критерии достижения цели

Создание критерия - процесс творческий и зависит от специфики
вашей деятельности, но без этого к проекту приступать нельзя.


При этом не следует забывать, что эффект от внедрения
информационных технологий  начинает проявляться только ближе к окончанию
процесса автоматизации.


Предпросмотр печати Предпросмотр печати     Версия для печати Версия для печати


Поиск





Мои настройки

Рассылка новостей
Подписаться
Отказаться
290 Подписчиков

Сервис
Компания "Ай Ти Консалт" приглашает к сотрудничеству всех заинтересованных лиц. Если Вы узнали о новых информационных технологиях, или Вы хотите получить дополнительную информацию о наших решениях, или Вы хотите получить скидку, пишите нам.
Написать e-mail для  Написать нам

Наш адрес:
г.Минск, ул. Скорины, 14-201
Телефон:
(017)2903810
Схема проезда

Наверх