Закон Майлса.Угол зрения зависит от занимаемого места.   
Разделы сайта

Главная

О компании

Наши услуги

Реализованные проекты

Наши партнёры

Архив новостей

Скачать

Гостевая книга


Программы
+ По алфавиту
+ По направлению

Информация
Комплексные решения Руководителям


Счетчик

 30115 всего

 4 сейчас на сайте


Управление персоналом.

Одна из проблем, которая может стать на пути внедрения современных информационных технологий - отсутствие квалифицированных кадров.

Еще несколько лет назад ситуация была просто катастрофической. Не хватало не только специалистов с навыками автоматизированного проектирования, способных работать на компьютере, но и просто инженеров с хорошим образованием. Возник большой возрастной разрыв: в организациях работали либо очень пожилые люди, либо молодежь из института. Наиболее активные и в то же время опытные сотрудники среднего возраста покинули предприятия во время экономических кризисов. Сейчас этот разрыв постепенно сокращается. Наметилась новая интересная тенденция: чтобы найти высокооплачиваемую работу специалисты самостоятельно учатся и получают сертификаты на знание разного программного обеспечения.

Из рекомендаций от наших клиентов: обязательно обучайте своих специалистов, берегите их, не давайте уйти. Ведите шефство над вузами, приглашайте на практику студентов, готовьте их для работы на вашем предприятии. Развивайте институт наставничества, стимулируйте опытных сотрудников обучать молодежь. Некоторые предприятия даже оплачивают обучение талантливых молодых людей в вузах, чтобы в дальнейшем по условиям контракта принять их на работу.

Обязательно выделяйте рабочее время на освоение новых информационных технологий. Желательно закрепить это документально, например, приказом о том, что два часа в день специалист обязан осваивать новую программу, и в это время никто не может давать ему других заданий.

Контролируйте, как работают ваши сотрудники: следите, чтобы они использовали новые технологии, не позволяйте возвращаться к старым методам. Для этого каждый участник проекта внедрения информационных систем должен понимать, что он лично от этого получит, и не бояться снижения зарплаты, ухудшения условий работы или увольнения. Обязательно обсуждайте эти вопросы и снимайте опасения. Ведь молчаливый саботаж способен значительно затормозить процесс внедрения, и результат появится позже, чем это было запланировано.

Если во внедрении информационной системы задействована только часть коллектива, то может сложиться некоторое противостояние между остальными сотрудниками и участниками внедрения. Руководитель должен показать остальному коллективу свою расположенность к людям, работающим над внедрением системы, и тем самым подчеркнуть важность этого процесса. Обязательно стимулируйте участников внедрения, например, материально или возможностью повышения квалификации, получением сертификатов. Поощряйте сотрудников писать статьи, давайте им возможность выступать, ездить на семинары, общаться и получать признание среди коллег с других предприятий. Это будет стимулировать остальных специалистов к участию во внедрении новых информационных технологий.


Предпросмотр печати Предпросмотр печати     Версия для печати Версия для печати


Поиск





Мои настройки

Рассылка новостей
Подписаться
Отказаться
267 Подписчиков

Сервис
Компания "Ай Ти Консалт" приглашает к сотрудничеству всех заинтересованных лиц. Если Вы узнали о новых информационных технологиях, или Вы хотите получить дополнительную информацию о наших решениях, или Вы хотите получить скидку, пишите нам.
Написать e-mail для  Написать нам

Наш адрес:
г.Минск, ул. Скорины, 14-201
Телефон:
(017)2903810
Схема проезда

Наверх