Главная

О компании

Наши услуги

Реализованные проекты

Наши партнёры

Архив новостей

Скачать

Гостевая книга

• • Геоинформационные системы
• • Комплексные решения по автоматизации предприятий
• • Программный комплекс проектирования промышленных объектов
• • Системы автоматизации и информационной поддержки процессов технической подготовки, производственного планирования и оперативного управления на промышленных предприятиях
• • Системы управления производственными ресурсами предприятий

• •  Информация для руководителей
• • PLM - не роскошь, а необходимость
• • Как оценить ход внедрения?
• • Как уменьшить стоимость внедрения?
• • Покупать или нет лицензионное программное обеспечение?
• • Преимущества работы с нами.
• • С чего начать внедрение информационных технологий?
•  Управление персоналом.
• • Эволюция информационных технологий в промышленности
• • Эффективность Email-рассылок в современном маркетинге

 326182 всего

 4 сейчас на сайте

Одна из проблем, которая может стать на пути внедрения современных информационных технологий - отсутствие квалифицированных кадров.

Еще несколько лет назад ситуация была просто катастрофической. Не хватало не только специалистов с навыками автоматизированного проектирования, способных работать на компьютере, но и просто инженеров с хорошим образованием. Возник большой возрастной разрыв: в организациях работали либо очень пожилые люди, либо молодежь из института. Наиболее активные и в то же время опытные сотрудники среднего возраста покинули предприятия во время экономических кризисов. Сейчас этот разрыв постепенно сокращается. Наметилась новая интересная тенденция: чтобы найти высокооплачиваемую работу специалисты самостоятельно учатся и получают сертификаты на знание разного программного обеспечения.

Из рекомендаций от наших клиентов: обязательно обучайте своих специалистов, берегите их, не давайте уйти. Ведите шефство над вузами, приглашайте на практику студентов, готовьте их для работы на вашем предприятии. Развивайте институт наставничества, стимулируйте опытных сотрудников обучать молодежь. Некоторые предприятия даже оплачивают обучение талантливых молодых людей в вузах, чтобы в дальнейшем по условиям контракта принять их на работу.

Обязательно выделяйте рабочее время на освоение новых информационных технологий. Желательно закрепить это документально, например, приказом о том, что два часа в день специалист обязан осваивать новую программу, и в это время никто не может давать ему других заданий.

Контролируйте, как работают ваши сотрудники: следите, чтобы они использовали новые технологии, не позволяйте возвращаться к старым методам. Для этого каждый участник проекта внедрения информационных систем должен понимать, что он лично от этого получит, и не бояться снижения зарплаты, ухудшения условий работы или увольнения. Обязательно обсуждайте эти вопросы и снимайте опасения. Ведь молчаливый саботаж способен значительно затормозить процесс внедрения, и результат появится позже, чем это было запланировано.

Если во внедрении информационной системы задействована только часть коллектива, то может сложиться некоторое противостояние между остальными сотрудниками и участниками внедрения. Руководитель должен показать остальному коллективу свою расположенность к людям, работающим над внедрением системы, и тем самым подчеркнуть важность этого процесса. Обязательно стимулируйте участников внедрения, например, материально или возможностью повышения квалификации, получением сертификатов. Поощряйте сотрудников писать статьи, давайте им возможность выступать, ездить на семинары, общаться и получать признание среди коллег с других предприятий. Это будет стимулировать остальных специалистов к участию во внедрении новых информационных технологий.

 Предпросмотр печати      Версия для печати